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夏普成功变身鸿海子公司 郭台铭二次创业或遇整合阵痛

时间:2016-08-22 04:38:53   来源:中国经营报   阅读数:1483


各取所需的联姻

据悉,鸿海已启动对夏普投资,将取得夏普66.07%普通股股权。受此影响,夏普股价12日大涨19%。而日本评级投资讯息中心15日将夏普评级从先前的“CCC+”调升到“B”。

至此,这场自2012年便拉开大幕的收购长跑告一段落。而郭台铭将重振夏普视作二次创业。在多位行业内人士看来,郭台铭对鸿海寄予厚望更多是出于全产业链布局、业务结构多元化的的考量。

目前,鸿海旗下的富士康是苹果全球最大工厂,主要代工苹果手机的外壳和集成电路的电子板,但从未涉猎手机较为重要的液晶屏。而夏普在OLED技术和资源储备上优势突出,拥有从4代线到10代线的全面布局。“鸿海通过收购夏普,可以从组装、核心零部件延展至产业链上游的面板,打造一体化的全供应链格局,有效保障手机厂商一站式原料采购和工艺制作等。”第一手机界研究院院长孙燕飙表示,一方面,鸿海在抢占苹果OLED屏幕手机订单上将更具主动性和话语权;另一方面,鸿海极具性价比的全产业链结构对于正在崛起的中国智能手机军团来说,也极具吸引力。

事实上,由于与苹果业务的高关联性和依赖性,鸿海最近业绩并不好。鸿海最新的第二季度财报显示,营收下滑5.2%至294.5亿美元,净利润同比下滑21%至5.66亿美元,净利率为1.92%,创12个季度以来最低。

而此次收购,将有望帮助鸿海摆脱对苹果的依赖。“收购后,鸿海的业务布局将不仅限于手机、电视等消费电子领域,甚至将扩展至汽车车载系统等领域。”孙燕飙续称,鸿海近年曾尝试涉足电动汽车、零售和电子商务、供应链金融、P2P业务。

而对于深陷亏损泥潭的夏普来说,鸿海的注资如同久旱逢甘霖。夏普2014年度出现2223亿日元的巨额赤字,陷入经营困境。2015年度赤字规模进一步扩大至2559亿日元。截至2016年3月底,夏普已是资不抵债。东京证券交易所6月23日还宣布,从8月1日起,将夏普从主板降格至中小板。

“夏普的问题在于资金缺乏。鸿海注资之后,一方面,它有更多的精力和资本来投入到小屏OLED的研发之上;另一方面,借助鸿海庞大的代工订单,夏普已有的液晶面板产能将会获得充分释放。”奥维云网(AVC)黑电事业部总经理董敏认为,夏普品牌的彩电、手机、白色家电业务等也有望摆脱衰败困境。

或面临整合阵痛

相比于收购后的美好图景而言,不时传出的人员出走、裁员等传闻,也让二者的美好联姻多了几分悬念。

中国市场一度占据夏普营收的40%左右。近日有消息称,夏普商贸(中国)有限公司总裁酒井功日前离职。据悉,作为一名中国通,酒井功在中国服务多年,会说流利的普通话,对中国市场非常了解。而此前,就有日本媒体报道称,夏普2015年9月已有超过3000人离职。前社长片山干雄和前副社长大西彻夫转投日本电产公司,前专务执行董事方志教和2016年7月转投夏普竞争对手日本显示器公司(JDI),出任副社长,一度让业界大为震惊。

对于看重夏普技术的鸿海来说,技术人才的流失难免令人头痛。对此,董敏指出:“人才的流失不可避免。”相比于企业间并购更多是来自于资本层面力量的推动而言,人员的变动则是不同企业文化相互较量磨合的过程。伴随鸿海集团副总裁戴正吴将出任夏普新CEO,用台式准军事化风格重整夏普也被提上日程。

“郭台铭的行事风格颇具‘沙皇’的决断色彩,迅速果断,强调控制力。而夏普深陷液晶事业泥潭多年,效率偏低,且公司经营历史长达百年,企业文化等自成体系并根深蒂固,这中间必然存在磨合。”董敏续称,带有中国模式的公司治理体系和理念在日本生根发芽,必须得做好思维转变和文化碰撞的准备。

相比于郭台铭疾风骤雨式地业务重整给夏普带来难以避免的阵痛而言,郭台铭有备而来的收购也带有明确的功利色彩。


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